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精品公开课

人才盘点与梯队建设管理

 文章来源:华训企管 时间:2024-09-25 15:26 点击:
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培训时间:2023年10月25-26日   北京

培训费用:4580元

 

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

 

课程背景:

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?

领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

 

培训目标:

Ø构建公司的领导力素质及潜力模型

Ø掌握领导力素质能力及潜力的测评方法

Ø掌握关键岗位的人岗匹配分析

Ø构建企业的人才地图

Ø掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案

 

课程大纲:

导入  你的企业有继任计划的问题吗

²贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空

缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?

²是否为了填补某些职位不得不降低对领

导资质的要求

²麦当劳公司的烦恼

01  理论篇:人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例:长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

案例:百事公司的继任管理系统

 

02  建构篇:关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1. 关键岗位的‘关键’所在

2. 关键岗位的分类与所在层级

3. 关键岗位的胜任力模型

工具:关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

1. 通用领导力

2. 企业战略与文化层面

3. 企业管理水平

案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型

三、潜力因子

1. 学习的灵活性

2. 人际敏捷性

3. 思维敏捷性

4. 成就动机与留任风险

5. 团队合作性

四、领导力的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 领导风格心理测验

3. 团队氛围测验

4. 行为面试法

03  实操篇:人才盘点

一、人才盘点会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具:关键人才发展档案

二、人才盘点会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格,前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论:他是高潜能人才吗?

沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1)招聘规划

2)晋升规划

3)继任规划

4)激励与保留方案

5)领导力与专业人才发展

工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)

04  人才梯队的发展需求

导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么?

一、测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向(测试)

二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致的价值观

三、职业通路:为员工设计辅导

四、高潜能人才的发展需求

1. 领导力素质能力弱项

2. 工作历练

3. 组织流程

4. 性格缺陷

工具:高潜能人才发展的项列表

案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目

05  工具篇:人才梯队发展的模型与方法

一、1E-领导力的学习地图

1. 新任一线经理的培训课程

2. 从一线经理到中层领导的培训课程

3. 从中层到高层的培训课程

案例:联想领导力学习地图

二、1E-培训方式

1. 指导性培训

2. 一对一培训

3. 行动学习

三、2E-短期经历

1. 适于短期经历发展的领导力能力

2. 公司内部的短期体验

3. 公司外部的短期体验

4. 与行业接触的短期体验

四、2E-辅导与教练

1. 教练的选择

2. 辅导的任务

1)角色转换

2)关键任务

3)提供反馈

五、2E-辅导的技巧

1. 赋能

2. 观察

3. 检查

案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例

六、3E-工作任务

1. 任务的设计

2. 任务的种类

3. 海外派遣

4. 全职或兼职项目

5. 工作轮换

6. 增加工作职能

7. 借调

8. 设立新岗位

案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划

沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定

9. 挖掘发展需求

10. 根据3E模型,制定详细的发展计划

 

 

讲师介绍:王建华老师

教育及资格认证:

·高级讲师

·中英双语授课

·AACTP认证国际注册培训师

·24年大型企业人力资源管理实战经验

·华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

·华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师

讲师经历及专长:

·曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监

·曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监

·曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监

·擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等

·王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

·曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。

培训客户及培训风格:

·部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……

·王老师幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。

 


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